人力资源老三篇再谱新乐章——中国移动通信集团广西有限公司柳州分公司干部人才建设实施规划

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作者：
黄新芳;苏万翀;黄琳;蒙莹;

机构：
中国移动通信集团广西有限公司柳州分公司;

中文关键词：
干部;;人才;;培养;;选拔;;机制创新

中文摘要：
在移动通信业务高速发展的时代,中国移动通信集团越来越意识到干部和人才在组织中起到的作用是不可估量的,人才队伍建设需要加强和巩固。良好的干部培养和人才选拔机制具有帮助企业实现快速扩张、业务发展、良性循环、持续创新、减少机会成本浪费、降低耗能等作用。因此,中国移动通信集团需要继续解放思想,不断创新干部和人才选拔的标准和机制,促进干部人才队伍的选拔、培养和使用工作,适应公司发展和市场竞争的需要。

英文篇名：
A New Vision to the"Three Old Chapters"of Human Resources——Action Plan on Building a Strong Pool of Cadres in China Mobile Guangxi Co.,Ltd.Liuzhou Branch

英文作者：
HUANG Xin-fang SU Wan-chong HUANG Lin MENG Ying (China Mobile Guangxi Co.,Ltd.Liuzhou Branch,Liuzhou Guangxi 545000)

英文摘要：
In the era of breakneck dash of telecommunication business,China Mobile has become aware of the significant importance of the role played by the cadres and talents,which calls for greater efforts to build it.A sound cadre development system and talent shortlist system can give a big boost to the rapid expansion,the business,sustainability,continuous innova- tion,cost and waste reduction and energy conservation.In this sense,the company must renew its commitment to creating new standards of cadre and talent shortlist,giving incentives to the shortlist,grooming and controlling of the cadre and talent team,to meet the needs of development and competition of the company.

英文关键词：
cadre;;talent;;grooming;;shortlist;;institutional creation

引文：
[1]海莎．北部湾(广西)经济区人力资源开发对策研究[J]．企业科技与发展．2008(4)：49—51． [2]蒋友娟．关于人才强企战略的几点思考[J]．企业科技与发展．2008(18)：28—29．

光盘号：
SCTC0901S2

文献号：
0

中文刊名：
企业科技与发展

英文刊名：
Enterprise Science and Technology & Development

拼音刊名：
ZXQK

年：
2008

期：
22

CN：
45-1359/T

ISSN：
1674-0688

文件名：
ZXQK200822095

页：
266-268

分类号：
F626

专题代码：
J155;

子栏目代码：
2;

全文：
1干部与人才的概念干部的定义:在一个组织中担任管理和领导职能的人。人才的定义:简而言之，有才能的人，能适应一定工作岗位和工作职责的人。干部与人才的关系:人才不等于干部，干部一定是人才;人才，能适合其岗位都是人才，能管理才是干部。人才可以做好自己的事，而干部的要求是做好一个团队、一个组织的事。在干部培养机制中，对于中国移动通信集团干部的标准应包括以下几个方面。1 .1思想方面对公司、工作岗位、工作的认可:认同公司企业文化，能够积极认真地进行团队合作;能够胜任现有工作岗位，并且积极主动地提出新工作要求;具备良好的职业精神、高效的执行力等。1.2能力方面一看学历:不以学历为评定干部和人才的标准，但是要重点关注学历较高的人才。二看技能:判断、分析、推广优秀人才的技能，仅仅是自己掌握这门技能的是人才，但是能够有效推广技能的是干部。三看工作经历:尽可能多地丰富员工在组织内部的工作经历，为进一步提升和培养打造良好的基础条件。四看创新能力:创新能力在体现员工个人素质的同时，其实也体现了员工对企业和对工作的认同。. 1 .3绩效方面以绩效论英雄，以成败验成色。是人才还是干部都不可避免地要了解员工的业绩指标完成情况。1 .4效能方面业绩指标有很多人能够完成，但是完成之余能够通过创新的营销方法、管理方式去提升工作效能的员工，则可能可以具有成为干部的潜质。从上述内容来看，不拘一格降人才，是因为企业需要各种各样的人才，但是在干部培养的具体要求上，公司需要考虑更多，需要一整套完整的选拔、培养、使用的机制。“十年树木，百年树人”。要想打造适应现代化竞争的企业组织，第一资源考虑的就是人才。美国钢铁大王卡耐基说过这样一句话:“即使所有的银行都不给我贷款了，即使我所有的工厂都被烧光了，但是只要我现在的经营团队还在，我们只要5年就又可以建立这样一个钢铁集团。”2干部的选拔机制2.，孟要性招聘和选拔不仅是人力资源管理的第一关，对于组织的生存和发展也具有战略意义。招聘是组织获取人力资本的重要手段，组织要生存并持续发展，就必须招聘，最大限度地争夺有限的高素质人才，以保证在激烈的市场竟争中处于不败之地。特别是在干部选拔上，其结果直接关系到组织能否保持优良的员工素质和合理的结构;能否保持组织的发展目标和战略决策按计划实施;能否将新的管理思想带人组织，从而让组织的发展获得更好的机会。2.2选拔的形式干部选拔形式可以分为内部选拔和外部招聘。内部选拔即从组织内部培养出来的高素质管理人员进行挑选，其优势在于选拔出来的干部熟悉本单位的运作流程、工作环境及人员队伍，能较快适应工作环境，迅速开展工作。其缺点在于内部提拔上来的干部思维模式存在局限性，缺少用开放性的眼光去处理问题，另外，时间成本及实效性较差，不能及时补充组织所需的管理人才。因此，在内部选拔过程中，要事先建立起后备人才储备库，根据后备人才的职业生涯规划，量身订制相关的能力素质模型，一方面是人才的塑造模型，另一方面是干部的预先培养模型，为干部人才的选拔打下良好的基础。外部招聘则通过广告、网络、猎头向社会进行符合条件的公开招聘。其优势在于实效性强，能在短时间内补充综合素质较强的干部人才，招聘到具备一套成熟的管理思路及经验，能马上适应于组织发展管理的人才。劣势在于对组织内部流程、人员不熟悉，难以融入组织的企业文化及团队，且招聘成本较高。2.3选拔的方式内部公开竟聘选拔。一般有以下几种方式:笔试、面试、能力测试及权重考核。笔试及面试形式，内容是以专家参与、组织为主，能够以一定的分数标准实现淘汰。目的是拓宽视野，扩大选才面，体现客观公正结果，减少下一步工作成本和考核工作量。能力测试，是采用人才测评模型，对候选干部多纬度进行能力测评。权重考核主要是群众及领导所占权重的考核，在权重分布中，群众考核分数一般不低于40%，领导考核分数不高于30%。猎头公司招聘，其不同于普通的媒体招聘，优秀的猎头公司有着各个行业的猎头，它们能判断应聘者中有多少人适合企业的要求;其次，它们能准确把握应聘者的个性并熟悉各个行业的动态，能够了解行业的发展趋势，从而物色适合企业的人才;此外，猎头公司具有国内外先进的专业测评工具，能够有效地了解应聘者的个性和特点，了解他们是否适合企业本身所处的行业环境，是否能够将自身的职业发展与企业的发展结合起来，从而达到人企的融合。3干部的培养机制在企业高速发展的过程中，人力资源管理方面存在这些突出的问题。严重缺乏合格的管理人才，包括中、基层管理干部;现有挖掘、培养各类管理人才的手段比较简单、粗放，没有对骨干员工的发展和培养进行精细化管理;员工流失率较高，特别是工作年限在l一3年以内的员工，他们对在公司的发展缺乏目标，对企业缺乏认同;现有岗位的干部员工的工作岗位相对固定，工作意识受局限，思路拓展不开，缺乏对企业整体运营管理的认识，跨部门合作不畅通，对企业的内部工作流程不熟悉。针对上述情况，人力资源部建议在公司内部从上到下，高度重视干部员工培养工作，全面建立一种干部员工培养机制，为公司又好又快发展打下坚实的人力资源基础。为了建立干部员工培养机制，需要开展下列工作。3.1高度重视千部员工培养机制的建立与执行干部员工培养机制是涉及企业持续、健康发展的重要条件，需要公司领导层、各级经理人员、业务管理人员的高度重视，将干部员工培养成效纳人到各级经理人员管理能力、工作能力的考评中，使之常态化、全员化，在企业内部形成一种良好的人才成长氛围。3.2充分认识到干部员工培养机制的长期性与规范性一名干部员工的成长周期至少为1一2年时间，而且干部员工不是简单地通过培训的方式就可以成长起来的，在培养期间可能会有各种各样的问题出现，因此，需要对干部员工培养进行长期的考察和关注。同时，干部员工的培养是对公司发展需求前的瞻性投资，其机制不是随意性、投机性的，对干部员工的培养应该是符合企业的目的与员工个人在企业发展的期望值相结合，另外还需要有明确的阶段性目标、考核标准、过程中的跟进方法与评估等，使干部员工的成长轨迹是可控的、符合企业发展需求的。3.3配套措施改革.干部员工培养起来之后，干部员工的未来发展必然要求具备上升空间。对解决这个问题的办法有2种意见。一是执行末位淘汰制，真正实现干部“能上能下”。只有充分的竞争机制，才能让员工看到晋升的空间，才能刺激人才不断地提升自我，努力工作。同时人才被提升为干部发现不适合253干部岗位要求，从而被擞离干部岗位，只要心态调整得当，仍然是重要的人才。二是利用现有职业通道，加大加宽员工发展空间。无论是从工作新鲜感和积极性调动，还是从综合性人才重点培养等角度出发，在企业内部加大加宽员工发展空间，都是必不可少的工作。4干部的使用机制选拔和培训是干部人才培养过程中的前两个环节，从大环境来说，干部的使用是选拔和培养的目的，选拔和培训是干部职业生涯规划中始终贯穿其中的管理行为，因此，建立良好的干部使用机制，就好比一座炼钢炉，只有通过良好的干部使用机制.才能别除杂质.选拔出真正实用、适用的干部人才，保证广大员工有更好的能力发挥空间和发挥意愿。4.，进一步硫通级道，创新择优劣汰机制在组织中，干部必须是“能上能下”，能适应不同岗位的管理孺要，能纵向管理，也能横向管理。干部“能上不能下”能否得到有效解决，是衡且干部选拔任用机制有没有活力的重要标志，也是深化干部人事制度改革的重点。当前，一方面要粉眼于形成择优选才机制，拓宽干部“能上”的渠道。引人竟争机制，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，逐步提高公开选拔、竞争上岗的干部选拔比例。另一方面要着眼于形成干部汰劣机制，解决干部“能下”的问题。当前要特别注意解决干部“能上不能下”和“不犯错误不能下”的状况，努力创造干部正常“能下”的舆论氛围和宽松环境。通过建立职务任期制、任职试用期制、辞职制度、部分领导职务聘任制、诫勉谈话和免职制等制度和完善干部“能下”的各项配套措施，并通过转岗、降职、改任非领导职务等方法，琉通干部正常“能下”的渠道。4.2完签考案环节，建立怕全科学的考评机翻干部考察是干部任用工作中的基础性环节。干部考察必须坚持多角度多层次全方位的考核，把实践作为衡里和检验干部的根本标准，主要包含以下几个方面的内容。(l)要加快研究运用量化指标对干部的“德能勤绩”进行全面的分析的方法，以科学、客观、准确地考核评价干部的德才表现和工作实绩。(2)考察中要创造条件使群众能充分地反映自己的真实看法和意见。在干部任前公示中，适当扩大公示内容和范围，允许匿名反映情况和意见，开辟网上征求意见等多种考察方式.广泛听取来自各方不同的声音。(3)尽快探索建立干部任期目标责任制，加强届中考察与跟踪。要求每位上任领导都签订任期工作目标责任状，跟踪进行阶段目标考核和任期届满综合考核。对完成任务、成绩突出的，可以考虑继续任用或提拔重用;对混日子、完不成目标的，非但不能任用，还要追究责任，给予相应的处罚。5结语作为现代化的运营商，中国移动通信集团面对目前的市场环境和市场定位，居安思危，勇于变革，勇于创新，才能在市场大环境下挖掘出一大批适应环境变化、敢于挑战、善于创新的干部人才。同时，建立健全干部人才的选拔、培养和使用机制对企业人力资源管理提出了新的要求，企业无论从选人、育人和留人上都应建立科学完善的体系和标准化的操作流程，以体现企业对人才的尊重以及对人的价值、人的内在需求和人的内在能力结构与特征的深刻把握。这些应该成为中国移动通信集团人力资源管理长远规划和发展目标，从而保证集团公司在日益激烈的竞争中永远立于不败之地。口人力资源老三篇再谱新乐章——中国移动通信集团广西有限公司柳州分公司干部人才建设实施规划@黄新芳$中国移动通信集团广西有限公司柳州分公司!广西柳州545000 @苏万翀$中国移动通信集团广西有限公司柳州分公司!广西柳州545000 @黄琳$中国移动通信集团广西有限公司柳州分公司!广西柳州545000 @蒙莹$中国移动通信集团广西有限公司柳州分公司!广西柳州545000在移动通信业务高速发展的时代,中国移动通信集团越来越意识到干部和人才在组织中起到的作用是不可估量的,人才队伍建设需要加强和巩固。良好的干部培养和人才选拔机制具有帮助企业实现快速扩张、业务发展、良性循环、持续创新、减少机会成本浪费、降低耗能等作用。因此,中国移动通信集团需要继续解放思想,不断创新干部和人才选拔的标准和机制,促进干部人才队伍的选拔、培养和使用工作,适应公司发展和市场竞争的需要。干部;;人才;;培养;;选拔;;机制创新[1]海莎．北部湾(广西)经济区人力资源开发对策研究[J]．企业科技与发展．2008(4)：49—51． [2]蒋友娟．关于人才强企战略的几点思考[J]．企业科技与发展．2008(18)：28—29．

专辑代码：
C;J;

更新日期：
2009-01-04

专题子栏目代码：
J155_2;

第一责任人：
黄新芳;

出版日期：
2008-11-20

机标关键词：
移动通信;干部人才;老三篇;人力资源;人才选拔;机制创新;实施规划;内部选拔;干部培养;良性循环;

SYS_VSM：
移动通信:7876,干部人才:3864,机制创新:3229,移动通信业务:1684,老三篇:1632,实施规划:1542,人才选拔机制:1528,人才选拔:959,人力资源:947,良性循环:306,

页数：
3

文件大小：
246K

DOI：
CNKI:SUN:ZXQK.0.2008-22-095

允许全文上网：
Y

允许检索：
Y

印刷页码：
252-254

原文格式：
O

下载频次：
127

被引频次：
0

FFD：
1.005081

文献标识码：
24

期刊标识码：
QK0203;QS0103;

来源标识码：
P0204;

影响因子：
0

专题整刊代码：
C000;J000

复合专题代码：
J155;C000;J000;

网络总库专辑代码：
J;C;

语种：
中文;

年期：
200822

期刊栏目层次：
素质提升

作者代码：
21762019;21762020;21762021;21762022;

机构代码：
0735987;0735987;

表名：
CJFD2008

TABLENAME：
XHZLPERIODICAL1_METADATA

他引频次：
0

机构作者代码：
0735987:21762019;0735987:21762020;0735987:21762021;0735987:21762022;

卷期号：
No.244

THNAME：
ZXQK200822

热度：
0

省代码：
0018

出版物代码：
CJFD_ZXQK

行业分类代码：
12802140303

SYS_NVSM：
中国移动通信:7.4*40.7902;人才:38.2*84.9151;干部:87.8*351.841;人力资源:3*7.43667;分公司:2*5.88465;实施规划:2*9.58647;柳州:3*7.04566;有限公司:2*4.85071;广西:1*1.63817;篇长:4190

NVSM_分组：
中国移动通信;人力资源;实施规划;

第一作者H指数：
0

CI指数：
22.593

第一机构：
广西移动通信公司柳州分公司

第一作者代码：
21762019

第一机构代码：
0735987

主要主题：
中国移动通信;人力资源;实施规划;

机构作者名称：
中国移动通信集团广西有限公司柳州分公司_黄新芳;; 中国移动通信集团广西有限公司柳州分公司_苏万翀;; 中国移动通信集团广西有限公司柳州分公司_黄琳;; 中国移动通信集团广西有限公司柳州分公司_蒙莹;;